José
Luis Ascarza Sánchez (21 de Febrero de 1959, Calatayud, Zaragoza).
Administrador- Gerente de Ascarza Hoteles S.L. y Hostel i más Extremadura S.L.
La empresa se onstituyó y comenzó a desarrollar su actividad en el 2004 con
sede en En Badajoz, c/ Castillo Puebla
de Alcocer, 28. En la actualidad cuenta con 15 trabajadores en plantilla. Se
trata de un hotel urbano, que se dirige al mercado nacional del turismo de
negocios, con gran penetración en la Universidad y la sanidad.
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¿Cómo es el día a día del Administrador-Gerente de
Ascarza Hoteles? Pues para reducir las funciones y la agenda
diaria, es el desempeño en la toma de decisiones en todas las áreas operativas
del Hotel, cuando es necesario, provocado normalmente por las desviaciones que
puedan originarse en los protocolos de funcionamiento de cualquier departamento
de gestión.
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¿Es difícil afrontarlo en la situación económica
global que atravesamos? En estos
momentos de tanta sensibilidad, las tareas van encaminadas en un alto
porcentaje en el control de los estados financieros de las empresas, mirando
muy de cerca la tesorería por las dificultades que experimentan los cobros, sus plazos....y con
la dificultad de obtener crédito para paliar esas tensiones que te vienen
añadidas de la propia actividad.
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¿Cómo se está viendo afectado el sector turístico en
general? El sector está aguantando,
por zonas y ofertas turísticas de muy diferente manera. El alojamiento, en
turismo rural, por ejemplo, está padeciendo mucho, por que en el interior se
demanda tímidamente un turismo de necesidad, viajeros por trabajo-negocio. Por
tanto el turismo vacacional, de ocio está bajo mínimos y demandan ofertas
maduras en turismo consolidado de sol y playa.
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¿Y en Extremadura en particular? Los datos nacionales se repiten en nuestra región,
si cabe con más rotundidad y tan sólo se cumple objetivos en grandes ciudades
con oferta de hoteles urbanos y dirigida de lunes a viernes al llamado turismo
de negocios, que es precisamente al que nosotros nos dirigimos.
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¿Existe la posibilidad de innovar, crear productos u
ofertas nuevas pese a ello? No hay
más remedio. Desde la Confederación Empresarial de Turismo de Extremadura,
CETEX, entidad que presido desde hace seis años, estamos trabajando en la transformación de recursos a productos aptos
para posicionarlos en los mercados emisores y comercializar el “Destino
Extremadura”, con una proyección innovadora y muy dirigida a través de la
promoción, ya que las administraciones junto a los empresarios debemos aunar
los esfuerzos, una vez que se ha aprobado por unanimidad en la Asamblea de
Extremadura la constitución y puesta en marcha de un consorcio Público Privado
para la promoción Turística.
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Para quien no conozca su oferta, defínala en pocas
palabras. Al ser una tipología
hotelera de aparthotel, nuestro producto ofrece
habitaciones con salón, cocina...en treinta y cinco m2 y ese espacio es
muy demandado por nuestros clientes.
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¿Qué objetivos tienen a corto-medio plazo? Estamos en estudio ofrecer largas estancias a
empresas con necesidades en este sentido.
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En esta época de crisis muchas empresas y entidades
descuidan o dan menos preponderancia a un aspecto vital como su Responsabilidad
Social, ¿cree que es acertada esta estrategia? No, yo ceo que es muy necesaria. Nuestro sector está
tremendamente motivado y por tanto muy activo con éste asunto. Tenemos
convenios con Fundaciones a nivel nacional y desde nuestra Confederación
Regional lanzamos continuamente mensajes y acciones de concienciación.
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En ese ámbito, ustedes trabajan por ejemplo con la
Fundación Jóvenes y Deporte, de la que forman parte como mecenas. ¿Por qué
decidieron entrar a formar parte de ella? Para Ascarza Hoteles es un aspecto vital desde su apertura. Desde el
año 2006 somos unos de los CIEN hoteles más
accesibles de España y eso es un orgullo y una dedicación, y viendo el trabajo
que en inclusión e integración que desde la Fundación hacen con las personas
con diversidad funcional, nos decidimos a trabajar con ellos.
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¿Qué opinión le merece lo que conoce de su trabajo? Perfecta. Va en buena línea de actuación, entrega y
esfuerzo.
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Ellos trabajan en aspectos tan importantes y dispares
como la integración de colectivos en riesgos de exclusión, la normalización de
personas con diversidad funcional, la formación educativa de nuestros jóvenes o
la organización de grandes eventos deportivos. ¿De que forma puede su empresa
colaborar en la consecución de estos objetivos? Estamos a la entera disposición de la Fundación.
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Ofrecen igualmente la posibilidad de asesoramiento a
deportistas y entidades en su Gabinete de Atención. ¿Han colaborado ustedes con
algún club o deportistas ofreciéndole sus servicios? Nuestra empresa en éste sentido es muy vertical y ha
ofrecido, organizado y financiado eventos deportivos en múltiples ocasiones, siendo
un referente nacional en pádel y automovilismo de competición.
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¿Tienen similitudes el mundo empresarial y el
deportivo? Cada vez más. La gestión
deportiva está cada vez más mercantilizada y la proyección a corto van dirigidas a que el deporte no va a
depender tanto de las administraciones públicas. Hay que ir olvidando la
subvención total para desarrollar un evento deportivo.
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¿Qué valores comparten? El trabajo en equipo, fundamentalmente.
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¿Le queda en lo personal tiempo para practicar
deporte? Si. Soy piloto de rallyes
del Campeonato de España. Llevo 237 carreras.....pero no soy capaz de
dejarlo...
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Por otra parte, también trabajan directamente con los
jóvenes. ¿Cómo pueden las nuevas generaciones ayudar a salir de esta situación? Esfuerzo constante, innovación y sin miedos.
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¿Apuestan desde su entidad por su contratación? Totalmente.
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Muchas gracias.
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